KPI
Nastavenie KPI (denné, mesačné, ročné) môže zahŕňať nasledujúce:
bezpečnosť
Sťažnosti zákazníkov
Počet cyklov: nesprávne umiestnenie úložiska, rozptyl zásob, úprava množstva inventára, rýchlosť zásob
Presnosť dodania
stretnutie
Denné a mesačné stretnutia
Denná schôdzka: usporiadanie hlavného skladového priestoru každé ráno v pracovnom dome na päť minút. Na stretnutí vedúci každej funkcie, vrátane skladovania, dodávky, počítania cyklov atď., Stručne opisuje KPI predchádzajúceho dňa ich tímu. Napríklad dodávateľský tím informuje o presnosti dodania, skladovaní, či sú časti umiestnené na nesprávnom mieste uloženia. Dodávateľský tím uviedol presnosť dodania, inventarizáciu cyklu, presnosť zásob, rýchlosť zásob a tak ďalej. Všimnite si, že na päťminútovom stretnutí, práve v pracovný deň pred preskúmaním KPI, zdieľajte informácie a nehovorte o konkrétnych problémoch, pretože to bude trvať dlhší čas a sklady každé ráno sú zvyčajne veľmi zaneprázdnené. Na konci stretnutia môže správca skladu vybrať 3 problémy, ktoré sa v daný deň vyskytnú, ak sa vyskytnú v PDCA. Niektoré problémy je možné riešiť koordináciou v rámci skladového oddelenia a niektoré problémy je potrebné koordinovať na stretnutí oddelenia dodávateľského reťazca, a to aj na predchádzajúcom továrenskom stretnutí.
inventár
1. Periodická inventarizácia:
Príprava pred inventarizáciou:
Vykonajte ročný plán zásob
Personálne zabezpečenie a informačná komunikácia
Definujte oblasť inventára skladu a tím zásob
Vypracujte plán inventarizácie procesov VMI a outsourcingu
Vykonajte proces inventarizácie a školiacich materiálov a vyškolejte príslušného personálu zásob
Práca po inventári:
Zadajte vstupné inventárne údaje a údaje o inventároch pre porovnávaciu analýzu
Analyzujte rozdiely a diskutujte o príčinách a vykonajte opatrenia na zlepšenie
Po získaní oprávnenia manažmentu finančné prostriedky vykonávajú úpravu
2. Počet cyklov:
Podľa ABC klasifikácie surovín, pre triedu mesačného zásob materiálu, materiál B štvrťročné zásoby, materiály typu C každých šesť mesiacov inventár, mŕtvy inventár raz ročne.
Analyzujte rozdiely v inventároch a vypracujte akčné plány, vykonajte nápravné opatrenia, aby ste sa uistili, že podobné problémy sa neobjavia
rada
návrh
Návrh na racionalizáciu, návrh systému odmeňovania.
Zlepšenie by mali iniciovať pracovníci front-line, ktorí majú právo hovoriť každý deň v súvislosti s konkrétnymi akciami. Vedenie by malo povzbudzovať zamestnancov, aby robili primerané odporúčania a dostávali hotovostné odmeny za prijaté návrhy.
výcvik
Na pracovnom tréningu
Na pracovisku školitelia a kvalifikovaní starí zamestnanci školia svojich podriadených, bežných zamestnancov a nových zamestnancov prostredníctvom každodennej práce, potrebných vedomostí, zručností, pracovných metód atď. Jeho charakteristika je v konkrétnej práci, obidve strany preukazujú, vysvetľujú a praktizujú štúdium , S neznámym sa ho môžeme opýtať, dopĺňať a opravovať na mieste a môžeme tiež zistiť nedostatky a neprimerané aspekty v predchádzajúcej práci v interakcii a spoločne ju vylepšiť.
