1. Správa nákladov skladovacieho materiálu
Materiál obloženia spotrebovaný v skladovacom procese predstavuje veľkú časť skladovacích nákladov. Znížiť maximálny potenciál skladových nákladov je ušetriť podložku a krycie materiály a výdavky na mzdové náklady, ktoré môžu ušetriť časť nákladov na výdavky a môžu zaručiť kvalitu metódy riadenia materiálov na správu materiálov, vykonávať technologické inovácie a transformácie na potenciál úplne ťažobného zariadenia. Pri správe nákladov na skladovanie by sme mali tiež vykonávať oddelené a klasifikované riadenie, posilňovať ekonomické účtovníctvo a znižovať náklady na skladovanie.
2. Správa nákladov na nakládku a vykládku v sklade
Materiály do skladu a mimo nej závisia od nakládky a vykládky. Náklady na odpis zariadenia na manipulačnom zariadení predstavujú najväčší podiel nákladov na manipuláciu a manipuláciu v sklade. Preto by malo oddelenie skladovania najprv venovať pozornosť pri výbere vhodného mechanického vybavenia, keď ekonomika a praktickosť, by mala zabrániť bez ohľadu na skutočné potreby, chamtivý veľký oceán, nekonečné zvýšenie odpisových postupov skladovacieho zariadenia.
3. Riadenie skladových nákladov práce
Skladové náklady na prácu sú hlavne dva aspekty: po prvé, mzdové náklady na personál manažmentu skladu, bonusy, dávky sociálneho zabezpečenia, príspevky atď .; dvaja, pracovníci skladového výrobného mzdy, bonusy, príspevky, sociálne dávky. Riadenie nákladov na pracovnú silu by sa malo zamerať na minimalizáciu miezd nevýrobných pracovníkov, pretože táto časť nákladov na výdavky a skladové operácie nebola priamo spojená, mala by neustále zvyšovať produktivitu práce, znižovať náklady súvislé s nákladmi na skladovanie práce. Navyše výber primeraných foriem organizácie práce a foriem miezd má významný vplyv na zníženie nákladov na pracovnú silu.
